一个程序员的创业失败教训:缺乏核心领导人和资金

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启动的项目是我自己开发的一个大型物流信息平台。我带来了技术团队,每个人都有自己的技术特点。有些人擅长客户展示,有些人擅长后台业务逻辑,有些人对整体结构有很好的把握。我认为这个团队是一个协调性很好的团队。我们的运营模式是物流管理软件、物流电子商务全球定位系统在线运营平台。项目盈利模式主要是:物流会员费、物流管理软件租赁费和全球定位系统运营月租赁费。商业模式是物流电子商务:汽车配送、商品配送、寻找吸引人气的驱动因素和发展物流会员;我们将利用我们成熟的物流管理软件平台吸引物流企业加入我们,并试用我们的平台和使用我们的软件。此外,我们将开发全球定位系统用户访问我们的全球定位系统在线操作平台,并收取每月费用。到目前为止,我坚信这种模式能够成功。

市场主要依靠物流协会作为支点,因为物流协会有很多成员企业,协会有一定的吸引力。起初,我们的合作非常愉快,甚至谈到在当地设立分公司。然而,后来发生了一些事情,这使得一切都失去了控制。我现在认为经营这个项目应该是错误的公司。当我开始联系这个物流协会时,我是以我之前的公司的名义。我应该为这家公司的声誉感动这个协会的秘书长。我之前的公司在广州乃至全国都有一定的声誉。然而,当该项目正式投入运营时,这家公司正面临着跨台,所以我与一位私人投资者和另一家公司的老板一起成立了一家公司来经营该项目。然而,我不认为这个物流协会的秘书长听说我们已经改变了经营这个项目的公司。他们非常不信任,逐渐终止了一些已经基本确定的合作项目,并向其成员企业发出通知,让他们不要与我们合作。那时,他们真的觉得苦而无泪。

没有物流协会的支持,我自己去寻找市场。然而,投资者认为这个项目应该失败,所以他们收回了所有已经投资的资金,失去了这些资金的支持。我独立养活自己和另一个老板,但我们没有多少钱,也支撑不了多久。此外,项目的运作模式需要一定的时间来支持和培育。没有足够的资金,这种模式不可能成功。所以我和另一个老板决定终止这个项目。这样,从新公司成立到解散花了六个月的时间,我的信心也降到了最低点。

那时,我迷路了。一个人可以和其他任何东西争论,但不能和自己的生活争论。我写下了下面的话:“一个人的伟大抱负,一个人的激情,慢慢地消失在空气中。激情过后,是平静、恐慌和无助。生活必须继续,进步的风帆已经被打破,勇气和雄心是不能被打破的。挫折后最宝贵的动力、教训和新勇气是什么?”

后来,我总结了这次冒险失败的主要原因如下:

1。公司没有选择公司及其合作伙伴来很好地经营这个项目。该公司的受欢迎程度不高。最初最高管理层有三个人,但事实上我是唯一一个努力工作的人。我知道我可以补充他们,但我仍然缺乏开发市场的能力。我可以把技术做好。然而,“一脚踢”的事实迫使我对一切都要充分考虑。太多的事情让我太累了,无法一件一件地去做。结果,我没有把一切都做好。

2。我自己低估了困难。手术的风险实际上非常大。该公司防范风险的整体能力有限,市场本身的基础也很差,就像一栋没有打好基础、容易倒塌的房子。

3。没有核心领导者(即使有,也是一种装饰。当时,另一个老板是总经理),没有可靠的财务支持。没有人和钱,许多工作是无法完成的。简而言之,这项工作很难完成。公司的书总是被花光了。没有收入,一家公司无法支撑3个月。

4。事实上,我是高层中唯一一个想破釜沉舟把这项工作做好的人。第二个

5.事情的发展严重错位了我自己的位置。最初,主要是技术为市场提供了一些帮助。然而,没有人能弥补我市场扩张能力的不足。就像踢足球一样。没有人能弥补我失去的位置。结果肯定是失败了。

6。在公司的高层,最初设定了一个好的合作模式,但每个人都没有实施,合作协议成了一纸空文。因此,我别无选择,只能稍后提取资金。参与诉讼对我不好。每个人仍然是朋友,无法应付这种局面。

后来,我还总结了一个初创企业成功的几个因素:

1。首先,公司必须有一个良好的基础,一个相对可靠的业务来源和盈利模式,以及自己的核心竞争力或产品。

2。其次,我们应该有一个坚实的核心合作伙伴团队。我们不能随意分裂队伍。我们应该分工合作。我们还应该有一个能够在必要时做出决定的核心人员。他有威望,可以控制自己的员工。

3。此外,应该做好财务工作,让每个人都可以放心,有足够的资金支持,这样每个人在挣扎时都不会有最好的照顾。金融体系必须健全。

4。公司的管理体系应该实用、规范。公司应该在荣誉和资历方面做好工作。有些人应该拥有它,而另一些人应该尽可能地争取它。

5。影响力,最好有政府的支持,行业必须有一定的声誉。我们应该利用各种媒体来扩大我们的影响力(当然,我们应该在这方面放弃我们的钱)。

6。对于一家信息技术公司来说,必须有一个优秀的人才管理模式。只有当人们充分利用自己的才能,才能充分利用自己的才能,有明确的处罚,实行人性化管理,留住“优秀”人才,才能使事情变得越来越强大。

7。公司的执行力必须有强大的执行力,以确保公司最高决策的快速执行。这种行政权力需要由各种制度来保证。公司整体的凝聚力也是一个不可忽视的因素。管理层以身作则、示范和影响至关重要。

8。应足够仔细地考虑风险,并列出预防措施。这家公司没有完全倒闭的风险。如果有的话,不要做,或者在做之前避免这种风险。

9。注重细节,倡导切实可行的管理方法。管理依赖于方法而不是经验。管理要分层次,既要重视基础管理,又要重视高层管理。

10。增强核心管理人员的人文魅力。吸引更多的人一起完成我们的事业。

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